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本网讯 7月28日，公司召开2025年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实股份公司年中工作会议精神，总结公司上半年工作，分析研判形势，安排部署下半年重点工作，确保完成全年经营发展目标任务，为公司“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础。

公司党委副书记、总经理（主持全面工作）王远辉出席会议并作《坚持战略引领 强化真抓实干 奋力谱写公司高质量发展新篇章》的讲话，副总经理余豪主持会议并传达股份公司年中工作会精神，副总经理罗杰通报公司2025年上半年经营指标完成情况。公司外部董事以视频形式出席会议，公司领导蒙庆文、朱兆强、陈泽霜、高昱、陈建东、闫建国、苏丹出席会议。

会议首先传达学习股份公司2025年年中工作会议精神。

王远辉指出，今年以来，面对复杂严峻的外部环境形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在国务院国资委、股份公司党委的坚强领导下，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持战略、目标、问题和效益导向，全员思想同心、目标同向、行动同步，在经营生产、市场开发、战略科创、履约管控、深化改革、党建引领等方面取得积极成效，实现了阶段性目标。

王远辉强调，公司在营销体系建设、经营管理、风险防控、安全生产、党风廉政建设等方面面临诸多挑战，公司上下要深入学习贯彻股份公司年中工作会议精神，聚焦国资委“五个价值”要求，围绕“一利五率”实现“一增一稳四提升”目标，以开拓市场为主线、精益管理为关键、深化改革为抓手、技术创新为引擎、防控风险为底线、加强党建为保障，全力以赴完成年度各项生产经营任务。

王远辉就下半年工作提出七点要求，一是深化市场格局，培育发展动能。要聚焦“双海”战略拓展发展空间，深化市场布局确保项目落地，推进投资业务优化商业模式。二是激发改革活力，驱动创新引擎。要推动科技创新赋能发展，推进改革深化强“三部”，强化绩效考核机制引领作用，持续推进战略发展规划。三是狠抓精益管理，提升经营质效。要强化大经营管控，推动精细化分包管理，攻坚“降减防”深化降本增效。四是强化履约管控，建优标准体系。要完善履约管理标准体系建设，提升项目履约全局策划与执行力，强化合同解析整合运用能力，全面推动市场履约双向赋能。五是控好经营风险，谱写能力新篇。要严防违规经营风险，加强法治合规与风险管控，抓好财务工作防风险。六是严守安全底线，筑牢质量屏障。要压紧压实安全生产责任，强化施工过程依法合规。七是加强党的领导，高举发展旗帜。要持续加强党的政治建设，夯实党建基础工作，强化内外宣传工作，做好舆情管控，推进企业文化建设，深化全面从严治党，抓好统战群团工作。

余豪就贯彻落实会议精神强调，一是抓好贯彻落实。各单位、各部门要紧密结合工作实际，迅速做好会议精神传达落实，团结动员广大职工，鼓足干劲、共话作为，积极为公司的高质量发展贡献力量。二是抓好落地见效。办公室牵头对本次会议部署的重点工作进行梳理分解，确保会议部署安排的各项重点工作落地见效。三是要抓好党建引领保障。各党组织要坚持政治引领和政治保障，以钉钉子的精神把各项工作落到实处，确保全年目标任务高质量完成。

会议以“现场+视频”方式召开，公司高级管理人员、副总师，公司在贵阳的副职级及以上的中层干部主会场参会；各分（子）公司部门负责人及骨干，重大项目、区域公司主要负责人及骨干分会场参会。